Dit project delen? linkedin

365, Utrecht

Organisatieadvies facilitair proces

Fotografie: Onno Kummer, copyright ©365 B.V.

 

Projectomschrijving 

Het primaire proces van 365 (voorheen ArboNed) is in beweging en de conclusie kon getrokken worden dat het facilitaire proces niet meer aan de wensen van het primaire proces kon voldoen.

Het was aan de orde de ondersteunende organisatie aan te passen. Een verkenning heeft plaatsgevonden naast een aantal interviews en brainstormsessies.

 

Een advies is uitgebracht, de organisatie is gekanteld, het management heeft nieuwe rollen en de operatien zijn of worden opnieuw ingericht. Als 'versneller' is direct een nieuw FMIS geïntroduceerd, op basis waarvan procedures in de breedste zin aan bod kwamen en opnieuw ingericht konden worden waar nodig.

 

Verder zijn aan de orde geweest:

Werkingsgebied                   Landelijk

Taken                                   Divers, maar deelbaar in:

                                             Decentraal Contact

                                             Centraal Denken

                                             Centrale Services (met een ServicePlein HELP!)

Structuur                              Aangepast op bovenstaande

                                             En klaar voor de toekomst (brede diensten)

 

De verandering heeft een flexibele structuur opgeleverd die kan meebewegen of al voorbereid is op komende veranderingen in markt en primair proces.

 

Onze rol

Organisatieadvies, Systeemimplementatie, Service-Desking en Procesondersteuning.

 

Facts

 

Facts

1 Servicekantoor

8 vergaderruimten (Servicekantoor)

26 hoofdlocaties

50 spreekuurlocaties

1400 werknemers

 

Start: oktober 2009

Oplevering: medio 2011

 
< Terug naar het overzicht.